Как перестать тонуть в рутинных задачах и наладить стабильную работу команды, которая будет работать без вашего постоянного контроля
Хватит это терпеть, можно бизнес строить по-другому
Мария была владельцем студии массажа и буквально задыхалась под весом ежедневных задач.
Она пробовала делегировать, находила сотрудников, которые казались ей надёжными,
но всё возвращалось на круги своя.
Сначала вроде бы всё шло гладко, но потом начинались проблемы:
срывы записей, жалобы клиентов, вопросы, на которые сотрудники не знали ответов и даже не пытались найти.
Она снова и снова пробовала отпустить контроль, но каждый раз сталкивалась с провалом, потерей денег и сотрудников, которых она уже мало мальски обучила.
Казалось, все её усилия ничего не меняли:
бизнес оставался полностью зависимым от неё, она в каждой бочке была “затычкой” и решала даже самые незначительные проблемы.
Однажды Мария окончательно задолбалась.
Мой пост пролетел у нее в ленте и она поняла, что это ЗНАК.
Знак, что пришло время начать делать как-то по-другому.
Так Мария обратилась ко мне.
Мы на аудите вместе разобрали её ситуацию, нашли причины, по которым процесс делегирования не работал, и составили чёткий пошаговый план первых шагов, чтобы изменить ситуацию.
Спустя несколько месяцев Мария внесла коррективы в найм и адаптацию сотрудников и заметила, что её команда наконец-то начала работать как единый механизм, а она сама смогла сосредоточиться на стратегических задачах и почувствовать уверенность в будущем.
Передала во многих моментах ответственность своим ключевым сотрудникам, и на удивление, они ее охотно взяли. И теперь на всякую мелочь, типа “у нас закочилась туалетная бумага, что нам делать” , она уже даже не вникала.
Для этого Марии пришлось сделать шаги
- уволить 2 сотрудников сразу, они просто саботировали изменения
- ещё одного — спустя 2 недели, он долго пытался показывать ИБД (имитацию бурной деятельности)
- и оставить из старой команды 2 человека , которые стали фундаментом нового коллектива.
Такой результат работы владелицы студии массажа Марии со мной. Жестко? Ну да, зато Мария расставила точки над i и перевела свой бизнес на новый уровень.
А самое главное , что она поняла, что она может сформировать команду результативных сотрудников, с которыми бизнес будет развиваться, а не стагнировать.
но всё возвращалось на круги своя.
Сначала вроде бы всё шло гладко, но потом начинались проблемы:
срывы записей, жалобы клиентов, вопросы, на которые сотрудники не знали ответов и даже не пытались найти.
Она снова и снова пробовала отпустить контроль, но каждый раз сталкивалась с провалом, потерей денег и сотрудников, которых она уже мало мальски обучила.
Казалось, все её усилия ничего не меняли:
бизнес оставался полностью зависимым от неё, она в каждой бочке была “затычкой” и решала даже самые незначительные проблемы.
Однажды Мария окончательно задолбалась.
Мой пост пролетел у нее в ленте и она поняла, что это ЗНАК.
Знак, что пришло время начать делать как-то по-другому.
Так Мария обратилась ко мне.
Мы на аудите вместе разобрали её ситуацию, нашли причины, по которым процесс делегирования не работал, и составили чёткий пошаговый план первых шагов, чтобы изменить ситуацию.
Спустя несколько месяцев Мария внесла коррективы в найм и адаптацию сотрудников и заметила, что её команда наконец-то начала работать как единый механизм, а она сама смогла сосредоточиться на стратегических задачах и почувствовать уверенность в будущем.
Передала во многих моментах ответственность своим ключевым сотрудникам, и на удивление, они ее охотно взяли. И теперь на всякую мелочь, типа “у нас закочилась туалетная бумага, что нам делать” , она уже даже не вникала.
Для этого Марии пришлось сделать шаги
- уволить 2 сотрудников сразу, они просто саботировали изменения
- ещё одного — спустя 2 недели, он долго пытался показывать ИБД (имитацию бурной деятельности)
- и оставить из старой команды 2 человека , которые стали фундаментом нового коллектива.
Такой результат работы владелицы студии массажа Марии со мной. Жестко? Ну да, зато Мария расставила точки над i и перевела свой бизнес на новый уровень.
А самое главное , что она поняла, что она может сформировать команду результативных сотрудников, с которыми бизнес будет развиваться, а не стагнировать.
Если у вас эта история вызывает щемящее чувство и сердце разрывается в клочья. И решение проблемы с командой актуально для вас именно сейчас, приглашаю вас на индивидуальный аудит.
На аудите вы получите
-
Чёткое понимание, где теряются ваши ресурсы - Почему ваши сотрудники не могут работать самостоятельно, согласно своим задачам, не привлекая каждый раз вас
- И увидите конкретные шаги, как построить систему, в которой бизнес может работать без вашего постоянного контроля.
Мы с вами сделаем:
1
ШАГ 1
Определим, где вы берёте на себя лишние задачи и что можно делегировать уже сейчас.
Мы выявим задачи, которые требуют вашего вмешательства без необходимости, и составим список для делегирования, чтобы снизить нагрузку уже на этом этапе.
2
ШАГ 2
Выберем надёжного кандидата, который сможет взять на себя основные вопросы, и определим стратегию его подготовки.
Вы получите рекомендации по выбору и обучению сотрудника, который станет вашим надёжным помощником и сможет самостоятельно решать многие вопросы.
Передадим ему ответственность.
Вы получите рекомендации по выбору и обучению сотрудника, который станет вашим надёжным помощником и сможет самостоятельно решать многие вопросы.
Передадим ему ответственность.
3
ШАГ 3
Определим, какие процессы требуют систематизации для стабильной работы команды
Мы обсудим, какие действия помогут вашей команде работать чётко и эффективно, а бизнесу — быть независимым от постоянного контроля.
Сколько это стоит?
Стоимость аудита всего 1990 рублей.
Это инвестиция, которая позволит вам освободить своё время и укрепить фундамент вашего бизнеса.
Сравните:
гораздо большие вложения вы теряете каждый месяц на исправление ошибок и восстановление после провалов, которые можно было бы избежать, всего лишь подкорректировав систему.
Это инвестиция, которая позволит вам освободить своё время и укрепить фундамент вашего бизнеса.
Сравните:
гораздо большие вложения вы теряете каждый месяц на исправление ошибок и восстановление после провалов, которые можно было бы избежать, всего лишь подкорректировав систему.
ГАРАНТИИ
Я уверена в ценности и эффективности аудита, поэтому даю 100% гарантию удовлетворённости. Если после аудита вы не увидите чётких шагов для решения своих проблем — сообщите об этом, и я верну деньги обратно.
Я уверена в ценности и эффективности аудита, поэтому даю 100% гарантию удовлетворённости. Если после аудита вы не увидите чётких шагов для решения своих проблем — сообщите об этом, и я верну деньги обратно.
БОНУСЫ
- Запись аудитаВы получите запись нашей встречи, чтобы вернуться к ней в любой момент. Вам не придётся полагаться на память — ключевые рекомендации и идеи всегда будут под рукой.
- Текстовый отчёт и чек-листы для внедренияТекстовый отчет с главными выводами,который вы сможете распечатать и использовать как первые шаги для внедрения изменений.
- Неделя доступа к ИИ помощникуНа протяжении недели вы получите доступ к роботу на базе искусственного интеллекта, который поможет вам проработать дополнительные вопросы и рекомендации из аудита. Это ускорит результат и снимет часть затруднений.
Робот за вас делать не будет, но очень хороший помощник в плане консультации.
Что нужно сделать, чтобы записаться на аудит?
- Нажмите на кнопку ниже и Вам откроется анкета с парой вопросов для прояснения вашей ситуации в бизнесе, заполните её
- Нажмите оставить заявку и вам откроется окно оплаты
- Введите свои данные (имя, почту и телефон) и смело нажимайте "оплатить"
- После оплаты мы свяжемся с вами для согласования удобной даты и времени проведения аудита.
Почему мне можно доверять?
У меня за плечами 17 лет управленческого опыта и работа с командой из более чем 80 человек.
За последние 2,5 года я помогла десяткам владельцев бизнеса, как Мария, справиться с хаосом и наладить стабильную работу команды.
Мой авторский метод ДРС помогает внедрить делегирование и выстроить бизнес, работающий без постоянного участия владельца.
За последние 2,5 года я помогла десяткам владельцев бизнеса, как Мария, справиться с хаосом и наладить стабильную работу команды.
Мой авторский метод ДРС помогает внедрить делегирование и выстроить бизнес, работающий без постоянного участия владельца.
Почему мне можно доверять?
У меня за плечами 17 лет управленческого опыта и работа с командой из более чем 80 человек.
За последние 2,5 года я помогла десяткам владельцев бизнеса, как Мария, справиться с хаосом и наладить стабильную работу команды.
Мой авторский метод ДРС помогает внедрить делегирование и выстроить бизнес, работающий без постоянного участия владельца.
За последние 2,5 года я помогла десяткам владельцев бизнеса, как Мария, справиться с хаосом и наладить стабильную работу команды.
Мой авторский метод ДРС помогает внедрить делегирование и выстроить бизнес, работающий без постоянного участия владельца.
И напоследок….
Не думайте, что сможете самостоятельно решить эту проблему.
Как показывает практика, область решения - это контринтуитивное действие, которое вы боитесь сделать. Поэтому его не хотите видеть или не делаете. Вот так все просто.
Сделайте первый шаг к независимости и стабильности вашего бизнеса?
Запишитесь на аудит сейчас и начните свой путь к бизнесу, который работает для вас, а не наоборот!
Не думайте, что сможете самостоятельно решить эту проблему.
Как показывает практика, область решения - это контринтуитивное действие, которое вы боитесь сделать. Поэтому его не хотите видеть или не делаете. Вот так все просто.
Сделайте первый шаг к независимости и стабильности вашего бизнеса?
Запишитесь на аудит сейчас и начните свой путь к бизнесу, который работает для вас, а не наоборот!
ИП Чашина Юлия Евгеньевна
г. Мурманск, пр. Ленина, 82. ДЦ Арктика, 10 этаж, офис 1014.
+7(921) 179-73-87
chashinayulia2016@gmail.com
г. Мурманск, пр. Ленина, 82. ДЦ Арктика, 10 этаж, офис 1014.
+7(921) 179-73-87
chashinayulia2016@gmail.com
Мы в социальных сетях:
